【智“绘”龙煤】数字赋能打造“智慧物流”——物流公司完善“一网四库”建设“智慧仓库”打造高效顺畅物流体系

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
发布时间:2024-04-28 16:28:22
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数字赋能打造“智慧物流”

——物流公司完善“一网四库”建设“智慧仓库”打造高效顺畅物流体系


兵为邦悍、将为帅谋。近年来,物流公司全面贯彻落实中国式现代化的发展要求,加快发展物联网,数字赋能建设“智慧物流”降低物流成本,以推进现代物流生产性服务业向专业化高端化延伸的战略部署,瞄定建设高质量本质安全现代化新龙煤为目标,立足岗位发挥职能作用,全面打造现代物流企业。

数字赋能提高质量 信息对称打通鸿沟

经过多年的发展壮大,物流公司已经成长为集招标采购、贸易经营、物流配送、参股加工制造业于一身的国有大型综合物流企业,全面全方位为煤矿提供优质高效服务,大力发展“数字化、信息化”供应链管理平台建设,打造高效“智慧物流”,助力煤矿高质量发展。2023年度,物流公司荣登黑龙江服务企业100强榜单。

围绕“业务发展、管理变革、数字赋能”三条主线,物流公司以信息化管理云平台为依托,以数智化业务创新为支撑,以现代化管理体系建设为保障,打通鸿沟、激活孤岛、拓展功能,实现数据共享。建成了龙煤集团电子采购与供应链管理云平台网络体系,形成了“1 个云平台3个子系统”的信息化管理模式,即:一个集团物资系统数字化云平台;三个子系统包括电子招标采购系统(BIP)、供应链管理系统 (NCC)、数据分析系统(BI)。软件云平台功能涵盖:基础数据、供应商评价及动态管理、电子招标采购、电子商城、材料管理、设备管理、闲置物资管理、平衡调剂管理、数据分析等九大业务板块。规划实施了“一网四库”,即龙煤集团电子采购与供应链管理云平台网络,商品信息库、评审专家库、供应商信息库、电子交易档案库;智慧仓储物流数智化建设。

物流公司大力引进运用区块链+物联网等先进技术,完善煤矿现代物流管理体系,既是建设智能矿山的大势所趋,更是企业节支降耗的形势所需,运用信息化手段,把原本分散的物流环节,进行系统有效整合,最大限度减少中间环节,消除低效、高耗等管理问题,优化企业采购资金和储备资金构成,实现降本增效,构建更加先进、更加完善、更加成熟的物流管理新模式,为煤矿提供优质服务。

智慧物流网络管理 智慧仓库激活孤岛

“工欲善其事,必先利其器”。在煤矿长足发展“机械化、自动化、智能化”装备的同时,一些大功率高可靠性装备配件及材料、自动化集成构件、智能化元件等多元类种的物资材料需求也日益增长。物流公司发挥物资材料“招标采购、监管调配、平衡调剂”作用,学习借鉴“网络电子商城”现代销售方式,推行“线上+线下”结合精选采购、“零库存”代储代销、设备配件监测试验等,采录“性价比高、材质精良、故障率低”的源头厂家配件,并通过物流电子采购与供应链管理云平台网络体系“阳光流程”,建立物资超市贮备定量同类多品牌材料,实现设备配件及低值材料“超市化”、代储代销“智慧仓库”。应用物联网和人工智能,实现人、车、物、场、设备、系统的互通互联;利用RFID技术与区块链技术,实现物资全生命周期溯源管理;预留标准接口对接堆垛机、AGV智能搬运小车、库内作业机器人等智能设备,实现无人仓管理;建立智能化仓储作业体系,满足物资智能管理、合理储备、资源共享、业务协同,全面提升库存管理集约化与精益化水平。

物流公司以双鸭山矿业公司为试点,建立设备物资全生命周期管理体系,按照“谁使用谁采购”的原则,实现自行自主采购。推行内部市场化奖励机制,将所使用的配件材料费结余,以工资形式分配到机台机长,激励职工节支降成积极性,加强日常维护保养,提高设备开机率。双鸭山物资供应公司建设改造了“两级”达上万平米的“物资超市”,分区分类展示各源头厂家配件材料及设备构件,每宗交易数量、金额都实时上传到交易平台,详细记录厂家、实现代储代销,方便煤矿物资材料采购。煤矿“两级市场”及“五级市场”机台机长都可以从网上商城、物资超市采购所需配件材料,结合使用材料材质、使用的消耗量等,综合审慎地选择品牌厂商、名优配件及采购数量,最终达到提高生产效率效益、节约成本支出、转化工资提高收入目的。

物流公司坚持“谁使用谁管理”原则,抓实大型周转材料租赁制管理,推广《设备全生命周期管理》平台。为进一步强化各生产矿设备库标准化建设,推广各生产矿物流部门建立“一设备一卡一档案”,细化设备使用单位及机组司机“包机制”管理,规范设备全生命周期管理,提高清仓利库、设备待修率、设备转场等工作,提高设备使用率和开机率。该公司制定《设备全生命周期管理总体设计方案》、《设备NCC系统管理流程》和设备管理平台建设,整体提升设备全生命周期管理的未来发展方向,为龙煤安全生产在物资装备保障上打牢坚实基础。

平衡调剂盘活资产 业务保安拓展功能

科技创新引领,打造现代物流。物流公司推进强化“商品信息库、供应商信息库、电子交易档案库”数据录入、数据采集与数据分析,依托“云平台”网络体系的“数字大脑”,打通管理层面、技术层面、业务层面的线上线下审批审核通道,运用大数据分析结果指导设备管理,有效发挥物联网中“预知预判预警预算”的核心作用;并利用好统计学理论分类细化、全过程监管调配、设备运行数据分析、日常维护保养记录,对接上传“云平台”网络体系,实现设计功能与实际业务相契合,实现分层授权手机终端实时调取功能,为全集团“战略性”平衡调剂提供准确数据支撑。2023年该公司在双鸭山矿业公司召开设备全生命周期管理调研交流会,总结分析设备全生命周期管理成果,推动龙煤物流电子招标采购与供应链管理云平台项目建设,全面掌握集团可调剂设备情况。

为加强采购物资质量管理,确保采购物资安全可靠。物流公司科学合理制定物资采购计划,严格规范采购行为。物资材料采购实现精细化管理,不断夯实信息化和数字化建设基础,借助信息化建设推进数字化转型,加快建设了网上电子商城和智能管理平台,推动企业从传统经营管理模式向数字化管理平台转变。依托数智化转型提升管理质效,持续推进煤矿井下辅助运输系统与物资全生命周期信息管理系统深度融合,基于5G接入边缘计算(MEC),实现仓库订单分配、货架确认、无人搬运车任务指派、物资补货等的智能化处理;基于边缘计算构建智慧物流运输管理体系,实现车辆运行状况的全面感知。全面执行“大宗材料配送制”,积极推广“两小时物流圈”配送井下材料,“急生产之所急、想生产之所想”,为煤矿采掘一线生产创造安全高效优质的服务。

“精益质优博源、物流及时配送”。物流公司认真履行“保供、服务”职能,对标国内一流企业,在双矿公司矿铁协同配送加持下,为“现代物流”提供新动能,用“铁路运输”替代“公路汽运”,实现物流与生产“无缝对接”,做到采贮装运送用“一站式”服务“智慧物流”,保障“两小时物流圈”延伸到生产矿,以“厂家直供”的方式,通过信息化系统,统一管理、统一调度、统一配送,并经由各矿周转站直接运达生产现场,从环节设计上提高保供效率,避免制约影响、物资流失的问题,确保“源储调运”一体化封闭运行、畅通无阻。双鸭山物资供应公司建立仓储中心,组建了专业化运输车队,配备各种车辆20多台,购进大型铁路散装物资集装箱,根据用料单位提报的计划,统一装车出库,配送到现场。2023年,汽运物资达1.3万台次、30余万吨,大型物资“矿铁协同”直达到货116列、7500吨。

构建现代物流是大趋势、大课题、大舞台,物流公司紧跟时代步伐、坚持守正创新、注重实事求是,加强信息化、一体化、规范化建设,着力打造具有龙煤特色、科学高效、经济可靠的现代物流体系。

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